по Мск
рублей за доллар
рублей за евро

Сотрудничество

Стратегия ООО «ГПБ Развитие активов» направлена на организацию системной работы с проблемными и непрофильными активами, выявление активов с недооцененным потенциалом роста и извлечение добавленной выгоды для обеспечения максимальной возвратности финансовых вложений и стабильного получения прибыли.

Преимущества и компетенции ООО «ГПБ Развитие активов» это
Экспертные компетенции команды профессионалов
Команда профессионалов- талантливых, энергичных, творческих людей с энтузиазмом и ответственнстью, готовых к решению сложных нестандартных задач.
Современные технологии проектного управления
Современные технологии проектного управления.
Понимание бизнес процессов
Знание изнутри бизнес-процессов промышленных предприятий. Опыт обслуживания крупнейших компаний реального сектора экономики России.
Стратегическое партнерство с группой Газпром
Стратегическое партнерство с самым крупным игроком на рынке поставки нефтепродуктов, позволяет нашей компании применять технологии и опыт нашего стратегического партнера для увеличения эффективности бизнеса наших клиентов.
Бизнес направления Компании
Повышение операционной эффективности и программы трансформации
1. Разработка системы управления активом
2. Представительство в исполнительных органах управления
3. Аутсорсинг функций ключевых ТОП-менеджеров
4. Финансовое оздоровление
M&A и реализация активов
1. Investor Relation, привлечение финансирования
2. Реструктуризация, управление изменениями, в т.ч. в рамках банкротства
3. Сопровождение сделок M&A
4. Маркетинговая «упаковка» бизнеса
5. Оценка и реализация проблемных / непрофильных активов
Аналитика и консалтинг
1. Экспресс-анализ: финансово-экономический, налоговый, технический
2. Анализ рынков, конкурентов, внутреннего состояния компании, рисков
3. Разработка стратегий и бизнес-моделей
4. Оценка инвестиционных проектов
5. Система финансового мониторинга
6. Продвижение на рынке
Наша команда
Баширова Евгения Владимировна
Генеральный директор
Находкин Михаил Всеволодович
Управляющий директор
Иванов Василий Сергеевич
Управляющий директор
Жилкин Игорь Евгеньевич
Управляющий директор
Ознакомиться с командой

Мы уверены в том, что участие в проекте инвестора, компетентного партнера на ранних стадиях финансового оздоровления существенно повышают шансы на успех, позволяет быстрее получить положительные результаты. Поэтому с первых дней работы с предприятием мы активно ищем и привлекаем партнеров, потенциальных инвесторов. Обширные деловые связи группы Газпромбанк позволяют это делать быстро и эффективно. В большинстве ситуаций мы стремимся к тому, чтобы инвестор/партнер с отраслевым опытом и компетенциями выступал в роли старшего партнера в проекте. Партнерам и инвесторам мы предлагаем гибкие условия сотрудничества, включая возможности привлечения финансирования для вхождения в проект и реализацию программы финансового оздоровления предприятия.

Инвестиционный процес
Вход в проект:     инвестиционная идея -> финансовый и юридический анализ -> детальная проработка и подготовка сценария -> принятие решения об инвестициях
Управление активом:    индивидуальный подход к каждому активу
Выход из проекта:     финансовый и юридический анализ текущей ситуации в проекте -> принятие решения о выходе из проекта -> разработка оптимальной стратегии, способа времени выхода -> реализация стратегии выхода
Основные принципы инвестирования
Виды инвестиций:     Активы с потенциалом операционных улучшений/ финансовыми трудностями;
Доходность:     Net IRR $: 15-20%;
Размер сделки:     Средний ($50–75 млн) + точечные крупные сделки (> $75млн);
Отрасли:     Широкая отраслевая специализация;
География:     Фокус на РФ, Казахстан, Беларусь + точечные инвестиции за рубеж;
Механизм входа:    Выбор механизма в зависимости от состояния актива;
Доля владения объектом инвестиций:     51 - 100%.
Мезанизм выхода:     Продажа рыночному игроку, со-акционеру, менеджменту;
Горизонт выхода:     Короткий (~3 года) с возможностью продления;

Мы работаем с предприятиями в основе деятельности которых есть направления бизнеса, позволяющие создавать стоимость, но которые испытывают операционные и финансовые трудности, не позволяющие им обслуживать долги.

Типичными причинами попадания предприятий в такую ситуацию являются:
Значительные изменения на рынке и в конкурентном окружении
Высокая закредитованность
Не эффективная стратегия и слабый операционный менеджмент
Не эффективное корпоративное управление, акционерные конфликты
Вывод средств из компании бенефициарами

Наша задача – оздоровить проблемное предприятие, повысить его привлекательность и стоимость и в конечном итоге привлечь инвестора – профильного игрока для дальнейшего развития бизнеса. Если уже слишком поздно, предприятие находится в процессе банкротства или критического финансового состояния, то вначале мы запускаем процесс вычленения из предприятия операционного ядра, которое будет основной для сохранения и развития бизнеса.

Мы внедряем стратегические и операционные изменения на предприятии, направленные на эффективные и устойчивые преобразования в бизнесе, являясь акселератором восстановления предприятий и активов.

Основные этапы
Проводим комплексную диагностику предприятия, определяем сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
Разрабатываем и оцениваем сценарии операционной деятельности, определяем реализуемость и приоритетные проекты, утверждаем базовые сценарии, получаем доступ к финансированию
Запускаем изменения на предприятии, реализуем проекты и мероприятия по повышению эффективности деятельности
Добиваемся базовых улучшений, первых положительных результатов
Намечаем новые вектора развития, расширяем сеть контактов с заинтересованными сторонами